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1月10日晚間，美的集團董事長兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了《風雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，他表示，要保持戰(zhàn)略定力，做好日常，積極參與內(nèi)卷，勇敢對決內(nèi)卷。2024年美的再次逆勢實現(xiàn)雙位數(shù)增長，2025年非核心業(yè)務要關停并轉，聚焦核心業(yè)務與核心品類。

常識不可動搖

身處增長乏力、技術變革、行業(yè)與市場內(nèi)卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業(yè)是安全的，上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。盡管競爭壓力如疾風驟雨般來襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅持常識不可動搖，對科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢等的堅持不可動搖。

2024年，美的貫徹“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”的經(jīng)營原則，即堅持數(shù)智驅動，推進美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級，從每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中尋找提質增效空間，國內(nèi)變革業(yè)務模式，推動落地DTC，海外堅定全球突破，推動OBM優(yōu)先，全面走出去，加強全價值鏈的全球本土化布局；進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，并扎實推進ESG工作。

智能家居聚焦“DTC、OBM優(yōu)先、差異化產(chǎn)品創(chuàng)新”壓強式投入，堅定推動結構性升級、全價值鏈運營提效，國內(nèi)推出“智能家電+智能家居”深度融合的差異化全屋智能解決方案，海外加強本土化創(chuàng)新，推出可DIY安裝的移動分體空調、北美積木式寒冷氣候熱泵風管機、干衣機AI超快全變頻系統(tǒng)等行業(yè)領先產(chǎn)品和技術，海外自有品牌收入增幅超25%；

新能源及工業(yè)技術聚焦暖通家電部件、綠色能源及綠色交通等領域，美芝空調壓縮機累計產(chǎn)銷達10億臺，以MCU為主的美仁芯片銷量破億枚，威靈汽車部件熱管理、電驅動、底盤執(zhí)行三大品類供貨超300萬臺、電動壓縮機超100萬臺；合康新能新能源電站裝機量超2GW，科陸電子發(fā)布搭載交直流一體化領先技術的新一代儲能系統(tǒng)Aqua-C2.5，在北美及南美等地簽約超1.6GWh；

智能建筑科技發(fā)布建筑節(jié)能更新、零碳門店等解決方案，國內(nèi)推出全新風管式室內(nèi)機、磁懸浮離心機組、空氣源采暖熱泵等自研產(chǎn)品，海外發(fā)布商用超高水溫熱泵和戶式熱泵等新品，還與東芝電梯中國達成合作，進一步強化電梯業(yè)務；

機器人與自動化發(fā)布工業(yè)機器人、移動機器人、AI控制器、堆垛機和穿梭車等多款新品，基于庫卡成熟的全球化布局、強大的產(chǎn)品研發(fā)與制造交付能力，以及完善的本土化產(chǎn)業(yè)鏈，進一步提升運營效率；

創(chuàng)新型業(yè)務繼續(xù)重點突破、規(guī)模增長，安得智聯(lián)打造端到端數(shù)智化供應鏈解決方案，深耕綠色智慧物流，深化1+3服務模型，以供應鏈創(chuàng)新助力客戶新增長；美云智數(shù)發(fā)布美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺4.0與AIGC行業(yè)解決方案，持續(xù)致力于工業(yè)軟件國產(chǎn)化，助推上千企業(yè)智造升級；美智光電聚焦照明產(chǎn)業(yè)，不斷提升智能、安全、健康等技術能力，為用戶打造健康舒適生活空間；美的醫(yī)療發(fā)布5+2+X科技戰(zhàn)略，產(chǎn)品入選國家高端醫(yī)療裝備，啟用新生產(chǎn)基地及研發(fā)基地，進入創(chuàng)新加速模式，發(fā)起青少年脊柱公益“中國脊梁守護計劃”，以科技尊重生命的每一秒。

常識不可動搖，保持戰(zhàn)略定力，做好日常，積極參與內(nèi)卷，勇敢對決內(nèi)卷。2024年美的再次逆勢實現(xiàn)雙位數(shù)增長，再度刷新前三季度營收、利潤的歷史紀錄。2025年美的要繼續(xù)堅守商業(yè)常識，保持勇敢成長的力量，創(chuàng)造新的奇跡。

以簡化促增長

2025年，美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。

在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風險才是常態(tài)。我們要鼓勵創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應對宏觀環(huán)境的大周期。

以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

業(yè)務層面，簡化業(yè)務模式、業(yè)務結構，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務關停并轉，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，簡化工作方式、組織結構，如研發(fā)組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業(yè)務的責任主體要落在國家，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

大道至簡，“世界變化得越多，就越?jīng)]有什么不同”，企業(yè)經(jīng)營最終都會回歸到最簡單的事情上。

以自我顛覆直面挑戰(zhàn)

以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務肆意生長、SKU繁多。敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。

轉彎要轉180°，做事要做到100%，一步到位。國內(nèi)堅定變革業(yè)務模式，做好新零售，做實DTC，打通線上線下，真心關注并快速響應用戶需求；海外OBM 優(yōu)先，全面走出去，進一步完善本土化布局，構建本土化能力；推動產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加大投入加速ToB轉型；推動新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務場景應用。

商業(yè)史上，能夠突破逆境、轉型成功的企業(yè)，都是以向死而生的改革之勢，大刀闊斧自我顛覆，無一例外。

推開世界的門

去我們知道的地方生長

美的是一家擁有40年出海經(jīng)驗的企業(yè)，在全球200多個國家和地區(qū)擁有約400家子公司，服務約5億用戶，海外營收超200億美元，占公司總營收40%以上，海外設有17個研發(fā)中心和22個主要制造基地，擁有3.5萬多名海外員工，在全球50多個國家和地區(qū)布局專利超10萬件。

2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進展，各事業(yè)部、各價值鏈逐步建立并完善OBM優(yōu)先的機制和組織。但相對于很多優(yōu)秀的企業(yè)，美的海外發(fā)展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。OBM優(yōu)先，全面走出去，仍然是美的當下的第一要務。

我們要以前所未有的投入力度進行全球突破，美的不但要做全球業(yè)務，更要對研發(fā)、制造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構建第二主場。要進一步深化科技領先戰(zhàn)略落地，規(guī)范海外研發(fā)中心的體系建設，提升全球研發(fā)能力；現(xiàn)有的和規(guī)劃中的海外制造基地要通過建立區(qū)域管理組織進行統(tǒng)籌、提效；進一步明確海外供應鏈管理規(guī)則，牽引優(yōu)質供應商布局海外，提升供應鏈能力和效率；進一步升級海外業(yè)務數(shù)字化能力，提高服務質量；加大并購和營銷推廣力度，提升品牌影響力和美譽度，成為真正的全球化企業(yè)。

我們要積極參與和對決內(nèi)卷，但我們更要跳出內(nèi)卷，所以要加速推開世界的門，去我們知道的地方生長，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務相關的地方，就有美的增長的機會。

世界很大，美的很小，我們要敢想敢干敢變敢拼，敢于從風雨中出發(fā)，一起穿過漫長旅程，到世界的每一個角落去追逐，全力突破全球市場，共同書寫美的新故事。這樣的美的，無論身處什么環(huán)境、什么時代，都能脫穎而出，創(chuàng)造美的新歷史！

（受訪企業(yè)供圖）