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近年來，阿拉善高新區(qū)企業(yè)內(nèi)蒙古靈圣作物科技有限公司（以下簡稱“靈圣作物”）探索出一條“黨建引領(lǐng)聚合力、同心共建促發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動強產(chǎn)業(yè)”的特色實踐路徑。

靈圣作物始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，推行黨員“揭榜掛帥”“三小創(chuàng)新”等活動。通過各族職工的共同努力，靈圣作物順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，先后通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、能源體系等4大體系認(rèn)證，榮獲2023年內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀等榮譽，2023年入圍內(nèi)蒙古制造業(yè)民營企業(yè)50強，2024年入圍內(nèi)蒙古自治區(qū)重點培育民營企業(yè)和民營企業(yè)100強，用發(fā)展實績印證了“黨建強則企業(yè)興，團結(jié)緊則動能足”的深刻內(nèi)涵。

靈圣作物積極搭建各類交流互動平臺，實施“三心工程”，構(gòu)建起各族職工共居共學(xué)、共建共享的精神家園。實施“暖心關(guān)愛”工程，建立“員工需求響應(yīng)機制”，深入車間、班組、職工宿舍、新入職職工中開展調(diào)研，通過網(wǎng)格化管理收集并解決各族職工訴求，對職工提出的問題，建立臺賬，責(zé)任到人，逐個銷號，累計征集職工問題及合理化建議1327條，其中1150條建議被公司采納，為職工解決各類困難350個。

同時，靈圣作物注重各族職工權(quán)益保障，定期對全體職工的健康狀況進行監(jiān)測，提高職工的健康水平。實施“匠心成長”工程，根據(jù)不同崗位需求，推出“清單式”培訓(xùn)計劃，邀請專業(yè)講師開展技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，結(jié)合“技術(shù)大比武”“崗位大練兵”等活動，針對班組長開展綜合能力素質(zhì)提升工程。

靈圣作物還鼓勵產(chǎn)業(yè)工人參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，累計培訓(xùn)20期540人次，切實提高各族職工的自身綜合素質(zhì)。實施“同心共建”工程。創(chuàng)新“師帶徒”結(jié)對互助模式，達成“師帶徒”結(jié)對354對，新老職工立足崗位實際，分享工作經(jīng)驗和技能，在“一幫一帶”中增進理解，在協(xié)同攻關(guān)中深化友誼，形成了“干事一條心、發(fā)展一盤棋”的生動局面。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，靈圣作物充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人示范引領(lǐng)作用，攻克“草銨膦母液回收”“嘧菌酯生產(chǎn)環(huán)保處理”等關(guān)鍵技術(shù)，26件實用新型專利申報成功，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)證書。該企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品遠銷美國、巴西、澳大利亞、荷蘭、越南、馬來西亞等20多個國家和地區(qū)，成為行業(yè)引領(lǐng)標(biāo)桿。

在追求創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟效益的同時，靈圣作物始終把綠色發(fā)展放在重要位置，秉持“污水零排放，環(huán)境零污染”的基本原則，積極融入“六個行動”—節(jié)水行動，投入2億元建立污水處理中心，用于全廠廢水、污水處理，污水回用規(guī)模約2000立方米/天，實現(xiàn)了“自產(chǎn)自銷”的閉環(huán)管理。通過不斷優(yōu)化工藝、改造設(shè)備、提高員工操作技能，靈圣作物以“每一滴水都不浪費”為標(biāo)準(zhǔn)，加大蒸汽凝液、循環(huán)水等各類水資源的回收再利用力度，實現(xiàn)廠區(qū)廢水處理“足不出戶”轉(zhuǎn)化利用，為綠色低碳發(fā)展貢獻力量。